Management Consulting
Business Strategy
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In dieser Situation ermöglicht ein IBR größtmögliche Transparenz und liefert aussagekräftige Informationen zur Entscheidungsfindung.
Gesamtstrategie
- Unterstützung bei der (Neu)formulierung der Gesamtstrategie
- Kritischer Review der existierenden Unternehmensstrategie
- Analyse ausgewählter wesentlicher Treiber des Geschäftsmodells des Unternehmens (z.B.: Rohstoffpreise, Energiekosten,…)
Innovation
- Initiierung eines Innovationsprozesses
- Review der R&D-Strategie
- Verwertung eines IP-Portfolios
Preisfindung
- Analyse des derzeitigen Pricings und ermitteln des optimalen Preispunktes für ein Produkt
- Analyse von Preissetzungsmechanismen am Markt
- Analyse Kostenstruktur von Konkurrenten
Nachhaltigkeit
- Definition einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie
- Erstellung von Dokumenten zur internen und externen Kommunikation der Nachhaltigkeit eines Unternehmens
Business Development
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Ideenfindung
- Screening und Filterung von Ideen aus internen und externen Quellen
- Aufsetzen und Steuern eines Ideenfindungsprozesses
Erstellen eines Businessplan
Erstellung eines Businessplans im Team mit Mitarbeitern des Klienten. Dieser umfasst:
- Formulierung der Geschäftsidee und des USP
- Formulierung des Business-Modells
- Evaluierung der Marktgröße
- Analyse des Wettbewerbes und des Umfeldes
- Ermittlung des Preisbandes
- Financial Modeling
- Planung und Einleitung der nötigen Maßnahmen zur Umsetzungsplanung
- Etc.
Businessplan-Review
- Review eines existierende Businessplans
- Plausibilisierung wesentlicher Annahmen
- Aufdecken von Schwächen und erarbeiten von Verbesserungsmaßnahmen
Business Delivery
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Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht nur von den Ideen und Konzepten sondern maßgeblich von deren Umsetzung ab. Unser Ansatz konzentriert sich auf die Implementierung nachhaltiger Ergebnisverbesserungen. Er ist pragmatisch und unterscheidet sich durch die Praxisnähe. Wir verbringen die meiste Zeit am „shop floor“, um gemeinsam mit den Mitarbeitern unserer Kunden an der Umsetzung von Veränderungsprozessen zu arbeiten – immer mit der Vorgabe, dass insbesondere klare Ergebnisse das Ziel unserer Tätigkeit für Sie sind. Wir unterstützen Sie entlang der gesamten Wertschöpfungskette, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen und den Ertrag gezielt zu steigern:
BEST-PRODUCTIVITY® – Steigerung der Unternehmenseffizienz
Das BEST-PRODUCTIVITY®-Programm ist ein ganzheitlicher Ansatz, der alle relevanten Teilaspekte einer nachhaltigen Effizienzverbesserung berücksichtigt (Prozesse, Steuerungssysteme und Verhalten):
Prozesse:
- Wie verläuft der gesamte OTO und OTC-Prozess?
- Welche Prozesse tragen zur Wertschöpfung bei?
- Wie können Ineffizienzen dauerhaft reduziert werden?
Systeme:
- Welche Informationen stehen den Unternehmensbereichen zur Verfügung?
- Widerspiegeln die vorhandenen Kennzahlen tatsächlich die Leistung?
- Werden Maßnahmen konsequent nachverfolgt?
Verhalten:
- Fühlen sich die operativen Führungskräfte verantwortlich für die Leistung?
- Lenken sie aktiv das Unternehmensgeschehen oder löschen sie nur aktuelle Brände?
Ergebnisse sind:
- effizientere, schnittstellenübergreifende Prozesse
- Transparenz über die Leistung
- proaktives Führungsverhalten
- quantifizierbare Ergebnisverbesserungen
BEST-SALES® – Steigerung der Vertriebseffizienz
Das BEST-SALES®-Programm ist ein ganzheitlicher Ansatz, der alle relevanten Teilaspekte der gesamten Vertriebsplattform berücksichtigt (Prozesse, Steuerungssysteme, Verhalten und Strategie) und als Ziel eine auf Markt- und Kundenbedürfnisse ausgerichtete proaktive und effiziente Vertriebsorganisation hat:
Vertriebsprozesse:
- Sind die Vertriebsprozesse effizient gestaltet?
- Stehen die richtigen Ressourcen zur Verfügung?
- Wie werden Neukunden akquiriert und Bestandskunden betreut?
Verkaufsverhalten:
- Welche Informationen stehen dem Vertrieb zur Verfügung?
- Wie werden unsere Produkte/Lösungen beim Kunden präsentiert und in welcher Qualität die Kunden betreut?
Vertriebssteuerungssystem:
- Welche Steuerungstools stehen zur Verfügung und wie wirksam sind diese?
- Wie finden Leistungsabgleiche statt?
- Wie werden diese kommuniziert und wie wird mit den Tools gearbeitet?
Vertriebsstrategie:
- Nach welchen Standards erfolgt die Marktbearbeitung?
- In welchen Märkten, Ländern und bei welchen Kunden besteht realisierbares Potenzial?
- Wie ist das Kundenportfolio strukturiert und wie wird es gemanagt?
Ergebnisse sind:
- Gesteigerte Vertriebsleistung und bessere Hitrates
- Effizientere Steuerung der Zeitverbringung
- Proaktives Verkaufsverhalten
- Klare Standards und effektive Betreuungsstrategien
HR Consulting
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Management Audits (HR-Due Diligence)
- Analyse des Managementpotenzials
- Bewertung des Humankapitals im Unternehmen
- Erhebung der Bereitschaft, den Wandel zu vollziehen
- Bewertung Auflösungskosten & Begleitung Neuvertragsregelungen
Begleitung bei M&A-Prozessen und Fusionen
- Emotionale Begleitung von Verkäufern oder Käufern
- Moderation heikler Konfliktgespräche (Gruppen-/Einzelbetreuung)
Unternehmensnachfolgen & -übergaben
- Begleitung der Eigentümer vor und bei der Unternehmenstrennung
- Aufarbeitung interfamiliärer Themen
- Betreuung des Übergebenden und/ oder des Nachfolgers
- Vorbereitung und Begleitung bei externer Unternehmensübergabe
Post Merger Integration auf Personalebene
- Harmonisierung der Systeme & Organisation
- Zusammenführung der Personalarbeit & Vereinheitlichung HR-IT Systeme
- Teambildung und Konfliktbewältigung
Suche von Führungskräften (Executive-Search)
- Besetzung von Kontrollorganen (Aufsichtsräte und Beiräte)
- Suche operativer Top-Management Positionen (Vorstände/GF)
- Suche 2. Führungsebene & Experten
- Postenobjektivierungsverfahren/Outplacement und Neuorientierung
Begleitung in Sanierungsphasen (Optimierung von Personalkosten)
- Arbeitszeit- und Entlohnungsmodelle, Personaleinsatz/Schichtmodelle
- Mitarbeiterabbau (AMS, Sozialplan)
- Standortschließungen & -verlagerungen
- Arbeitsrechtliche Spezialfragen
Unterstützung in schwierigen, beruflichen Lebensphasen
- Betreuung von Entscheidungsträgern in komplexen Verhandlungen
- Begleitung in Insolvenzsituationen (Bankengespräche, Anwälte etc.)
Weitere
Leistungen
Corporate Finance
Restructuring & Turnaround
Wir unterstützen Unternehmen und Stakeholder in Krisen mit maßgeschneiderten Lösungen. Von unabhängigen Analysen bis zur Umsetzung von Restrukturierungsplänen sind wir an Ihrer Seite – auch vor Ort.
Tax Advisory
Wir bieten spezialisierte Steuerberatung für M&A-, Immobilien- und Vermögenstransaktionen sowie Umstrukturierungen. Profitieren Sie von umfassender Steuerplanung für Unternehmen und Privatpersonen – alles aus einer Hand.
Human Resources
Unser Personalmanagement unterstützt Sie dabei, Unternehmensziele effizient und strategisch zu erreichen. Wir sorgen dafür, dass die Personalabteilung als Servicefunktion sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter klare Erfolge erzielt.
Wirtschaftsprüfung
Neben der Prüfung von Jahresabschlüssen bieten wir Ihnen unser Know-how in Sonderprüfungen, Umgründungen und Sanierungsfragen. Mit uns lösen Sie rechtliche und wirtschaftliche Herausforderungen effizient.
Forensic & Compliance
Unsere Forensic & Compliance Services unterstützen Sie bei der Aufklärung digitaler Wirtschaftskriminalität. Mit erfahrenen Forensikern sichern und analysieren wir digitale Beweise und beraten Sie präventiv.
Start-ups & Business Development
Von der Idee bis zum erfolgreichen Produkt: Wir unterstützen Sie bei jedem Schritt der Unternehmensgründung. Egal, ob Sie noch unsicher sind oder professionelle Begleitung suchen – wir machen aus Ihrer Vision Realität.