Management Consulting
Eine klare Strategie und Positionierung gibt Ihren Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten Orientierung und Sicherheit.
Erzielen Sie den gewünschten, wirtschaftlichen Erfolg durch entsprechenden Vorsprung und Abgrenzung vom Mitbewerb!
Wir unterstützen Sie in Fragen der Produkt- und Standortentwicklung, bei der Erschließung neuer Geschäftsfelder und Märkte und begleiten Sie bei organisatorischen Anpassungen und den daraus resultierenden Personalmaßnahmen.
Business Strategy
Eine klare Strategie und Positionierung gibt Ihren Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten Orientierung und Sicherheit. Erzielen Sie den gewünschten, wirtschaftlichen Erfolg durch entsprechenden Vorsprung und Abgrenzung vom Mitbewerb!
Eine eindeutig formulierte und kommunizierte Unternehmensstrategie ist die Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens. Alle weiteren Maßnahmen der Führung und Organisation haben sich daran zu orientieren. Unvollständige oder fehlerhafte Strategien führen zu Fehlentscheidungen mit kurz- oder mittelfristigen Problemen für Ihr Unternehmen sowie zu Vertrauensverlust und Verunsicherung. Die regelmäßige Überprüfung und Adaption der Strategie an das sich verändernde Umfeld ist eine Kernaufgabe des Topmanagements.
| Gesamt- strategie |
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|---|---|
| Innovation |
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| Preisfindung |
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| Nachhaltigkeit |
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Business Development
„Was nicht besser wird, bleibt nicht gut“
Die permanente Weiterentwicklung und Erschließung neuer Geschäftsfelder ist zentraler Erfolgsfaktor für konstantes Wachstum und dauerhaft gesunde Unternehmensbasis. Wir unterstützen Sie bei der Identifikation und Entwicklung neuer Geschäftsideen und bei deren Umsetzung und Implementierung.
| Ideenfindung |
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|---|---|
| Erstellen eines Businessplan | Erstellung eines Businessplans im Team mit Mitarbeitern des Klienten. Dieser umfasst:
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| Businessplan-Review |
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Business Delivery
Aufgabe der Organisation ist es, die bestehende Strategie im Unternehmen operativ zum Leben zu erwecken und möglichst effizient umzusetzen.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht nur von den Ideen und Konzepten sondern maßgeblich von deren Umsetzung ab. Unser Ansatz konzentriert sich auf die Implementierung nachhaltiger Ergebnisverbesserungen. Er ist pragmatisch und unterscheidet sich durch die Praxisnähe. Wir verbringen die meiste Zeit am „shop floor“, um gemeinsam mit den Mitarbeitern unserer Kunden an der Umsetzung von Veränderungsprozessen zu arbeiten – immer mit der Vorgabe, dass insbesondere klare Ergebnisse das Ziel unserer Tätigkeit für Sie sind. Wir unterstützen Sie entlang der gesamten Wertschöpfungskette, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen und den Ertrag gezielt zu steigern:
BEST-PRODUCTIVITY® – Steigerung der Unternehmenseffizienz
Das BEST-PRODUCTIVITY®-Programm ist ein ganzheitlicher Ansatz, der alle relevanten Teilaspekte einer nachhaltigen Effizienzverbesserung berücksichtigt (Prozesse, Steuerungssysteme und Verhalten):
- Prozesse:
- Wie verläuft der gesamte OTO und OTC-Prozess?
- Welche Prozesse tragen zur Wertschöpfung bei?
- Wie können Ineffizienzen dauerhaft reduziert werden?
- Systeme:
- Welche Informationen stehen den Unternehmensbereichen zur Verfügung?
- Widerspiegeln die vorhandenen Kennzahlen tatsächlich die Leistung?
- Werden Maßnahmen konsequent nachverfolgt?
- Verhalten:
- Fühlen sich die operativen Führungskräfte verantwortlich für die Leistung?
- Lenken sie aktiv das Unternehmensgeschehen oder löschen sie nur aktuelle Brände?
- effizientere, schnittstellenübergreifende Prozesse
- Transparenz über die Leistung
- proaktives Führungsverhalten
- quantifizierbare Ergebnisverbesserungen
BEST-SALES® – Steigerung der Vertriebseffizienz
Das BEST-SALES®-Programm ist ein ganzheitlicher Ansatz, der alle relevanten Teilaspekte der gesamten Vertriebsplattform berücksichtigt (Prozesse, Steuerungssysteme, Verhalten und Strategie) und als Ziel eine auf Markt- und Kundenbedürfnisse ausgerichtete proaktive und effiziente Vertriebsorganisation hat:
- Vertriebsprozesse:
- Sind die Vertriebsprozesse effizient gestaltet?
- Stehen die richtigen Ressourcen zur Verfügung?
- Wie werden Neukunden akquiriert und Bestandskunden betreut?
- Verkaufsverhalten:
- Welche Informationen stehen dem Vertrieb zur Verfügung?
- Wie werden unsere Produkte/Lösungen beim Kunden präsentiert und in welcher Qualität die Kunden betreut?
- Vertriebssteuerungssystem:
- Welche Steuerungstools stehen zur Verfügung und wie wirksam sind diese?
- Wie finden Leistungsabgleiche statt?
- Wie werden diese kommuniziert und wie wird mit den Tools gearbeitet?
- Vertriebsstrategie:
- Nach welchen Standards erfolgt die Marktbearbeitung?
- In welchen Märkten, Ländern und bei welchen Kunden besteht realisierbares Potenzial?
- Wie ist das Kundenportfolio strukturiert und wie wird es gemanagt?
- Gesteigerte Vertriebsleistung und bessere Hitrates
- Effizientere Steuerung der Zeitverbringung
- Proaktives Verkaufsverhalten
- Klare Standards und effektive Betreuungsstrategien
HR
Consulting
Veränderungen in Organisationen werden stets von den darin agierenden Personen vollzogen.
Unternehmenstransaktionen sowie Restrukturierungen und Sanierungen sind meist zahlengetrieben. Die danach folgende Integration der neuen betrieblichen Einheiten ist jedoch wesentlich von der Umsetzungsbereitschaft der Menschen in der Organisation abhängt. Unser Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg besteht hier in der Begleitung der handelnden Personen, um die angestrebten Veränderungen und Ziele erfolgreich und dauerhaft umzusetzen und zu erreichen sowie in der Suche geeigneter Personen, die mit Ihnen diesen Wandel vollziehen.
| Management Audits (HR-Due Diligence) |
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| Begleitung bei M&A-Prozessen und Fusionen |
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| Unternehmensnachfolgen & -übergaben |
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| Post Merger Integration auf Personalebene |
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| Suche von Führungskräften (Executive-Search) |
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| Begleitung in Sanierungsphasen (Optimierung von Personalkosten) |
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| Unterstützung in schwierigen, beruflichen Lebensphasen |
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